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Uma frase que é muito usada pelo colega Fauzi Mendonça: "Manutenção é para os fortes". Quem está no dia a dia da manutenção, sabe das dificuldades que podem ser encontradas nas várias tarefas que são desenvolvidas, durante a jornada de trabalho.
Muitos profissionais almejam ser promovidos, buscando algo melhor, alguns até imaginando que promoção lhe trará menos trabalho.
Grave engano meu amigo...
Com certeza você já deve ter ouvido alguém comentar:
Quero trabalhar ali, naquela área, deve ser a maior moleza, só sentado no ar condicionado. Será que é moleza mesmo? Você sabe o que aquela pessoa desempenha e as habilidades que são necessárias para desenvolver tal função? Você está preparado para encarar esta atividade? Cada função tem um papel dentro da manutenção, fazendo a engrenagem rodar, colocando a empresa para produzir e gerar o dinheiro para pagar o salário dos empregados.
Exemplo simples: Um executante de campo recebe a sua ordem de serviço e soluciona o problema, uma tarefa de cada vez. Para isso deve ter conhecimento técnico necessário e cumprir as normas de segurança relativas à sua função.
Um planejador, por outro lado, trata de várias ordens de serviço que são programadas diariamente, de acordo com os recursos disponíveis. Além do conhecimento técnico, deve conhecer os riscos do serviço, prever os recursos que serão utilizados. Antes mesmo de chegar nas mãos dos executantes, houve negociação tanto para compras de materiais e serviços, bem como alinhar a programação com a necessidade da empresa, só para citar algumas atividades. O supervisor, além de conhecer os conceitos de planejamento, tem que orientar a sua equipe, liberar serviços, ficar de olho no cumprimento das normas de segurança e decidir realinhar a programação, de acordo com as emergências que podem surgir. Além de fazer apontamento de horas de seus funcionários, participar de várias reuniões e por aí vai.
A cada etapa de crescimento dentro da empresa, vem o acúmulo de tarefas e a pressão em busca de melhores resultados.
Existem pessoas que não percebem isso e quando são promovidas, “não aguentam o tranco”, podendo ficar com problemas de saúde, em decorrência do stress, até mesmo do excesso de horas extras, para “não deixar a peteca cair”.
Uma promoção, dinheiro a mais, sempre é bom, mas tem um preço que o profissional tem que estar preparado para pagar. É o tal do “perfil”, por isso os planos de desenvolvimento individual (PDI), são importantes ferramentas na preparação para novos cargos. Podemos imaginar que a cada passo na carreira, o peso fica maior, para isso temos que evoluir e fortalecer nosso conhecimento, competências e habilidades. A coisa não fica fácil como se imagina, vou mandar e pronto, os funcionários abaixo que resolvam, pois o caminho não é esse.
Os líderes devem ser facilitadores do trabalho, para que os resultados venham e a cada promoção, as responsabilidades aumentam. Devemos estar preparados para a evolução.
APRESENTAÇÃO:
Colunista da Revista Manutenção, escreveu vários artigos sobre manutenção, elétrica, indústria, qualidade, meio ambiente e mercado de trabalho. Nas horas vagas busca aumentar seu conhecimento e cultura de modo geral.
FORMAÇÃO ACADÊMICA E EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL:Graduado em Engenharia Elétrica com ênfase em Sistemas de Potência, pela UNISANTA (Universidade Santa Cecília) de Santos, atuou como executante e há mais de dez anos trabalha com Planejamento e Controle de Manutenção (PCM), em indústrias do pólo de Cubatão, nacionais e multinacionais, onde solidificou carreira como Programador e Planejador de Manutenção.
